Contactez nous

Edit Template

Added Value Consulting

Rendre les stratégies opérationnelles

ADV est un cabinet de Conseil en Stratégie, Management et Innovation issu de la
matrice des grands cabinets de conseil en stratégie et organisation.

Nos domaines d'expertises

ADV en quelques mots

ADV est un cabinet de Conseil en Stratégie, Management et Innovation issu de la matrice des grands cabinets de conseil en stratégie et organisation

Nous sommes convaincus que l’un des enjeux les plus importants des entreprises, réside dans leur capacité à mettre en œuvre de façon opérationnelle les stratégies définies et traduire de manière concrète les résultats attendus dans leurs P&L

ADV en a fait son cœur de métier, ce que ses clients ont reconnu dans les secteurs de l’industrie et des services en lui confiant sur des temps longs des programmes à la fois larges et profonds, pourtant souvent dévolus aux grands cabinets internationaux

ADV se concentre sur les projets à fort enjeux demandant bien plus que des méthodes et outils

  • Expérience de l’ensemble des fonctions de l’entreprise et de leurs interactions
  • Capacité à intervenir sur des grands groupes tant en France qu'au plan international basé sur une scalabilité prouvée des outils, méthodes et recommandations
  • Approche analytique, critique mais aussi créative pour confronter les points de vue et définir les solutions les plus adaptées
  • Capacité à mettre en œuvre les recommandations faites 

Contactez nous

Edit Template

Nos grands domaines d'expertises

Stratégie


Définir une vision et un positionnement stratégique
Animer des réflexions de direction générale
Aligner les Equipes de Direction sur les grands enjeux

Transformation*


Architecturer et animer des projets de transformation
Engager les équipes et développer l’appropriation au moyen de changements tangibles
Traduire les résultats dans le P&L de l’entreprise

Innovation


Aider nos clients à trouver de nouvelles solutions basées sur l’exploration client ou l’open innovation (B2B, B2C et B2B2C)
Développer de nouveaux produits et/ou services de rupture avec Blue Ocean Strategy©

Excellence opérationnelle


Définir des modèles d’organisation adaptés à la stratégie et aux contraintes établies
Aligner les processus métier et définir les outils de pilotage** opérationnels

Supply chain


Développer une vision bout-en-bout robuste et sans rupture structuré autour de cas passants et de SLA partagés

(*) Transformation est à distinguer du Change management  –  (**) Pilotage est à distinguer de Reporting

La formule ADV

  • Expérience riche

    • Nos consultants ont une pratique avérée du conseil avec des parcours riches traversés d’expériences entrepreneuriales et/ou des parcours plus classiques en entreprise.
    • Leur vision 360 permet de challenger les recommandations en les mettant en perspective des enjeux réels de l’entreprise

  • Vision pragmatique

    • Alignement sur la capacité de transformation de l’entreprise
    • Focus sur des principes simples faciles à expliciter et faire sien
    • Travail à réduire la complexité et restituer des solutions épurées

  • Méthodes éprouvées

    • Avancer vite avec des pierres à casser
    • Travail itératif, réalisation de POC
    • Base d’outils et méthodes du conseil appliqués aux problématiques et équipes opérationnelles
    • Mais aussi des outils et des méthodes propriétaires originales permettant des projections solides et cohérentes au plan international

  • Co-construction

    • Travail en équipes mixtes, et implication des équipes client tout au long du projet, avec le contexte opérationnel comme point de départ
    • Partage régulier pour éviter tout effet tunnel et application du principe de subsidiarité aux équipes projet

  • Recherche d’impact

    • Priorité sur les actions à impacts élevés et les effets à court terme
    • Travail sur les causes racines et les processus récurrents pour des effets pérennes

Contactez nous

Edit Template

Nos convictions

Mettre en place un cadre d’exécution clair et partagé de tous

  • Développer une vision processus de bout en bout
  • Etablir des rôles et responsabilités clairs et partagés
  • Faire des choix pour se focaliser sur les actions les plus impactantes (Cout/délai/effort)
  • Définir des critères de transition d’une étape à une autre explicitement définis
  • Disposer d’un référentiel partagé et régulièrement actualisé

Concevoir le modèle opérationnel qui maximise l’écoulement du « flux »

  • Bien différencier la gestion des cas passants (sur laquelle est pensé le processus) de celles des exceptions (sur laquelle est posée le processus d’escalade)
  • Mettre en place des SLA et encourager l’amélioration continue
  • Traiter dans une logique différenciée les éventuels « stocks » existants à ne pas mélanger avec les flux

Placer l’opérationnel au cœur de la définition de la solution

  • Engager le terrain dès les étapes de définition dans l’identification et la construction de solutions
  • Régulièrement valider, de façon tangible et quantifiée l’efficacité des solutions définies
  • Prendre le temps de penser et d’organiser d’abord la transformation métier avant d’engager le volet IT ou de digitalisation qui lui est associé

Etablir un cadre de gouvernance et de pilotage « lean »

  • Définir une gouvernance la plus légère possible en différenciant prise de décision et information
  • Adapter la fréquence de pilotage à l’objet piloter en lien avec la temporalité quotidienne, hebdomadaire et mensuelle des activités réalisées
  • Développer les outils et mesures de pilotage adaptés aux unités d’œuvre opérationnelles manipulées, sur lesquels les acteurs peuvent agir

Image5

Travailler les causes profondes et proposer des solutions durables

  • Apporter la preuve tangible et chiffrée des constats et propositions rencontrés : une bonne idée ça se démontre
  • Remonter toujours plus amont jusqu’aux causes racines pour proposer des solutions durables
  • Rapidement développer une confrontation des solutions conçues à la réalité terrain au travers de maquettage, POC, pilotes…
  • N’industrialiser que des solutions préalablement validées, en gardant un maximum de flexibilité pour les évolutions futures

Ils nous ont fait confiance

utilities

Industries

services

Qui sommes-nous ?

Marc Minisini

ADV a été fondé par Marc Minisini en 2013 après une décennie de direction du cabinet EPC Paris (filiale Française de l’Espagnol INDRA) qu’il a fondé en 2011
Diplômé de HEC Paris, Marc à une expérience depuis plus de 30 ans dans le conseil Direction Générale en contexte international pour de grands groupes
Marc intervient en priorité sur les 4 grands domaines que sont la stratégie, l’innovation, la supply chain et les projets d’excellence opérationnelle pour les utilities, les services opérés,  ou la sidérurgie, la cimenterie et les hautes technologies
Marc a notamment accompagné les directions générales de Suez, Saur, Engie Solutions, Framatome, Areva, EDF ou Schneider
Auparavant Marc a exercé des responsabilités opérationnelles dans des grands groupes industriels tels que : Alcatel, Texas Instruments
Entrepreneur et investisseur, Marc a développé de nombreux projets et a notamment été l’un des associés à l’origine de GreenFlex rachetée depuis par Total Energies

L'équipe

L’équipe est constituée de consultants expérimentés dans les domaines d’interventions du cabinet.
Bien que tous expérimentés, nos consultants veillent à ne pas considérer des modèles qui ont certes fait leur preuve, comme des recettes infaillibles. Leur capacité d’écoute et d’adaptation aux problématique est au cœur de leur protocole d’intervention

Le réseau

Parce que nous ne sommes pas – et ne souhaitons pas être – experts de tout mais surtout parce que nous avons la conviction que les regards croisés nous permettent d’aller plus loin, nous avons établis un réseau d’experts auquel nous faisons appel pour en fonction de la nature des spécificités de ne projets. Cela peut aussi bien être sur les sujets d’IA, de data ou d’expertise logicielle que sur des expertises sectorielles ou techniques.
ADV s’est aussi souvent que nécessaire associés avec des acteurs de 1er plan pour gérer de grands projets en particulier en IT

Contactez nous

Edit Template

© 2025 Added Value Consulting – mentions légales